楊森項目：打造生物醫(yī)藥工程精品
來源: 本站 發(fā)布時間： 2015-06-16 點擊次數(shù): 935
抓項目，抓技術，就是抓發(fā)展。
2014年5月以來，楊森設計團隊在黃克鏞大師的帶領下，以上海分院為主力，華東分院、蘇州分院、西安分院、貴陽分院、武漢分院共同配合下，克服重重困難，第一次使用全三維進行實戰(zhàn)施工圖設計，在近乎嚴苛的工作進度及氛圍中確保了項目的每一個時間節(jié)點，通過了業(yè)主及管理公司的多次質量檢查。3月31日，楊森項目在嘉科工程咨詢公司設計完工，標志著我院在生物醫(yī)藥領域的設計實現(xiàn)關鍵技術的重大突破，該項目是我院工藝設計最為復雜的生物醫(yī)藥項目之一，為我院在生物醫(yī)藥領域積累了寶貴的經(jīng)驗，也樹立了標桿。
搶抓機遇 贏得信賴
2014年4月2日，當收到西安楊森制藥有限公司業(yè)主的中標通知書時，項目投標組激動萬分，近一年的辛苦付出終于有了回報。搶抓機遇的一幕一幕又浮現(xiàn)在眼前。
楊森項目投資、規(guī)模和工藝的先進性（國內首次采用垂直灌裝）等方面都位居中國外資醫(yī)藥行業(yè)的前茅，因此被列為院的重點項目。
該項目的概念設計由美國西圖公司負責，設計周期從2013年2月到9月。2013年10月由美國嘉科公司開始接手做基礎設計。在這段時間中項目投標組主動出擊，定期拜會業(yè)主，和業(yè)主保持很好的聯(lián)系。
2014年春節(jié)前夕，由于采取了正確的投標策略，投標組終于收到了業(yè)主發(fā)出的標書，成功進入下一輪。第二輪，投標組分別和業(yè)主負責設計、質量、進度、費用控制的經(jīng)理進行了長時間的交流，展示了我院投標團隊的組成和人員實力，又成功邀請到業(yè)主的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理、設計經(jīng)理及管理公司的設計總監(jiān)組成的團隊兩次對上海分院進行了考察，良好的辦公環(huán)境及設計團隊所展現(xiàn)的不俗實力給他們留下了良好的印象，最終得到了業(yè)主的認可，一舉拿下該項目，迎來了馬年的開門紅。
設計創(chuàng)新 攻克難關
楊森項目在執(zhí)行過程中，由于項目之初嘉科公司確定的三維工作軟件為PDS+BentelyAcosim的混合平臺，其中PDS 負責工藝管線、暖通冷熱水管、動力管線、給排水消防管線等；BentelyAcosim 負責建筑、結構、風管、橋架等，兩個軟件不兼容，兩部分人員分別在各自的平臺下工作，而完成的成果需最終匯總在同一個模型中由NAVISWORK查看，這樣會導致許多專業(yè)之間的碰撞，解決碰撞需要大量的重復工作。為克服這一技術困難，項目組要求設計人員設計之前規(guī)劃先行，并與三維操作人員無縫對接，每天進行實時檢查模型狀態(tài)，在后期指定每個系統(tǒng)的負責人，每天針對碰撞發(fā)出修改意見報告，每天監(jiān)控碰撞數(shù)量的狀態(tài)。高峰時的碰撞總計20000余個，截止3月31日，經(jīng)過項目組全體人員加班加點的辛勤工作，所有建模的建筑內碰撞均消除至0。
該項目還采用贏得值控制模式，項目之初就確定了每個專業(yè)的總工時和遞交文件清單計劃，遞交文件精確到每一張圖紙。執(zhí)行過程中，每周每個專業(yè)都填寫周報，本周已完成內容及下周工作計劃，每月進行工時和遞交文件完成百分比的統(tǒng)計，再與原計劃進行對比復核，形成曲線，直觀的顯示各專業(yè)實際進度與計劃進度的關系，有超前，有落后，落后的則可以精確查看具體出問題的圖紙，查找原因，盡快在內部或者與管理公司、業(yè)主協(xié)調解決。
眾志成城、不辱使命
該項目立足于全院，整合多個分院的優(yōu)勢力量60余人，由院生物工程首席專家黃克鏞大師任項目經(jīng)理，整個團隊全時在管理公司嘉科工程咨詢公司工作10個月。盡管業(yè)主在項目中期60%的設計任務完成后進行了諸如辦公樓減少兩跨，暖通空調系統(tǒng)空調數(shù)量減少合并等重大調整，但項目組秉承設計盡善盡美、服務盡心盡力的宗旨，在黃克鏞的帶領下，加班加點，確保了業(yè)主在原來的時間節(jié)點順利招標，順利送審第三方審圖，為業(yè)主整個項目挽回了至少一個月的時間。
作為外資項目，管理公司精細化管理，有著嚴格和科學的管理體系。項目團隊工作開始后即迅速熟悉嘉科的工作平臺，圖紙的修改、審查，電子確認等工作基本都在嘉科的電子工作平臺中完成。嘉科從美國邀請了暖通、建筑、電氣的專家來項目組對我們的圖紙進行審查，由于不同的國情以及施工力量，設計周期等諸多不同，我們的設計圖紙一度被認為深度不足，他們的深度要求以及部分圖紙表達方式已經(jīng)完全超越了國內的標準圖紙深度，而且部分要求已經(jīng)近乎苛刻。我們逐條解釋、溝通和修改，經(jīng)過多次審查，我們的圖紙終于通過了嘉科SME的審查，順利遞交給業(yè)主。同時，項目組還嚴格執(zhí)行了院內的三級校審制度，調集一切可能的力量，30%，60%,90%,100%,每次出圖節(jié)點之前，項目組都請院內資深工程師前來進行連續(xù)2~3天的集中校審，并且將校審記錄存檔用于返回檢查。
回想近一年的拼搏，雖然壓力大、枯燥、繁瑣，很多不被理解，也發(fā)生一些小矛盾，但項目組眾志成城、不辱使命，順利完成了該項目的施工圖設計，目前已經(jīng)進入現(xiàn)場施工配合階段。
業(yè)主表示，幸好選擇了十一科技，在如此大的壓力下仍然全力配合完成了任務，十一科技不愧為國內服務意識最好的工業(yè)設計院。（上海分院）
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